科技公司很难发掘小区不同业主之间的公共诉求，很难协调和处置不同业主，由于运用新技术而产生的可能碰撞；很难准确划分一种新服务的成本分摊……没有社区终端的合作，互联网公司就只能被捆绑住手脚，在狭小的民宅内部想办法。

智慧停车系统公司想要真正解决车辆停车运用问题，就应该从根本上寻求改造车库的可能性，车库不能是无生命的物理空间，而是有生命的车辆驿站。生活零售公司想要在激烈的竞争中再提高品质，节约成本，真正记录下每个居民的消费轨迹，行为模式，从而把仓储和配送的据点安排在更接近终端的社区之内。

最理解最接近这个社区的一方莫过于房地产自己，所以很多大型的地产公司自己成立科技公司，开始自己做智慧物业智慧社区，地产物业就是属于社区的一部分，可以说由他们来做是更快的选择。

但是现在也有许多为了应对行业寒冬，或者为了“追风口”而去做科技住宅，这类往往追求快速变现，空有一个壳子，而实际内部管理并没有发生变化。所以最终也只是昙花一现，并没有给人类的生活带来什么巨大的改变。

当前物业管理板块的估值很诱人，但在5G时代下打造高品质物业管理服务的前景或许更加诱人。新智慧社区运营服务，或许是企业未来十年规模化转型的机会。

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